2013年12月10日，集團公司合理化建議（金點子）評審委專門召開會議，評選出2013年度合理化建議（金點子）獲獎項目，其中一等獎三名、二等獎六名、三等獎八名、優(yōu)秀獎3名。這些凝聚著員工聰明才智和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神的獲獎項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益達(dá)5600萬元。
獲獎的20個“金點子”，是由各企業(yè)推薦、從幾百個建議中優(yōu)選出來的，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、安全環(huán)保、節(jié)能減排、降本節(jié)支、技術(shù)改革、科技創(chuàng)新等方面。廣大員工的積極參與，使工會系統(tǒng)的這一亮點品牌成了人人可用的實用“工具”，實用性、經(jīng)濟性都有了很大的提升。廣大員工立足解決實際生產(chǎn)和管理中的問題和難點，目標(biāo)明確，措施扎實而富有針對性，因而收到了顯著成效，在員工中產(chǎn)生了積極影響。今年還進一步完善了評審程序，通過了企業(yè)推薦、現(xiàn)場觀摩、“面對面”技術(shù)交流、審計確認(rèn)等形式和步驟，以盡可能客觀地評判“金點子”的“含金量”。
事實說明，企業(yè)尊重員工意見，采納員工的合理建議，舍得花錢投入，不僅得到了新技術(shù)和新方法，有利于排除一些重大的安全隱患，而且增加了經(jīng)濟效益，更重要的是讓員工親身感受到了尊重，鼓舞了他們工作積極性，這比什么都更有價值。正如許玉芳主席所言：“企業(yè)重視員工的合理化建議，更多的員工會處處留心、善動腦筋，會更主動、更積極地為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)獻計獻策，企業(yè)就會興旺發(fā)達(dá)。”
在評審會上，張光耀總經(jīng)理充分肯定了企業(yè)和員工的兩個積極性，他指出：“從某種意義上講，最聰明的是一線員工。我們鼓勵干部員工研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，激發(fā)員工科技創(chuàng)新熱情。這次選送的合理化建議（金點子）有的企業(yè)是空白，我看不是沒有點子，而是重視程度不夠。”總經(jīng)理的批評中充滿了期待，我們有理由相信，來年，這些企業(yè)一定會交上出色的答卷！
一線員工是企業(yè)活力的源泉，也是技術(shù)進步的主力軍。表彰和獎勵“金點子”，是企業(yè)對建議人及其勞動成果的認(rèn)可和尊重，是為促進企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)進步，實現(xiàn)降本增效、提升全員主人翁意識的一個有效方法，實是企業(yè)的無價之寶。
工會 國浩
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基礎(chǔ)化工 
